第十一事業(yè)部涂裝西安工廠成功舉辦了本年度QCC(Quality Control Circle,質(zhì)量控制圈)成果發(fā)布會。本次活動不僅是對工廠過去一年質(zhì)量管理小組活動成果的集中展示與檢閱,更創(chuàng)新性地引入了“成果轉(zhuǎn)讓”機(jī)制,旨在促進(jìn)優(yōu)秀實(shí)踐的內(nèi)部推廣與價值最大化,標(biāo)志著工廠在精益生產(chǎn)與持續(xù)改進(jìn)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)而創(chuàng)新的一步。
發(fā)布會現(xiàn)場氣氛熱烈,來自各車間、班組的多個QCC小組依次登臺,通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)、清晰的圖表和生動的講解,展示了他們在降低能耗、提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)以及改善工作環(huán)境等方面的攻關(guān)成果。每一個成果背后,都凝聚了小組成員們的智慧、汗水與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,體現(xiàn)了“小、實(shí)、活、新”的QCC活動特色,切實(shí)解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益與管理效益。
本次活動的最大亮點(diǎn)在于首創(chuàng)的“QCC成果轉(zhuǎn)讓”環(huán)節(jié)。工廠管理層深刻認(rèn)識到,優(yōu)秀的改進(jìn)成果若僅限于單一班組或產(chǎn)線,其價值未能完全釋放。為此,工廠精心搭建了內(nèi)部成果轉(zhuǎn)化平臺。在發(fā)布會上,數(shù)個具有普遍推廣價值的優(yōu)秀QCC項(xiàng)目,如“新型噴涂掛具設(shè)計(jì)降低脫漆率”、“烘干爐能耗智能監(jiān)控系統(tǒng)”等,其核心方案、技術(shù)訣竅(Know-how)和實(shí)施要點(diǎn)被作為“知識產(chǎn)權(quán)”標(biāo)的,面向工廠內(nèi)部其他有類似需求或瓶頸的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“轉(zhuǎn)讓”。意向接收團(tuán)隊(duì)代表現(xiàn)場闡述了自身痛點(diǎn)與適配性,并與成果原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了初步的對接與交流。
這一創(chuàng)新舉措的意義深遠(yuǎn):
工廠領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言中高度評價了本次發(fā)布會及成果轉(zhuǎn)讓機(jī)制。他們指出,質(zhì)量是企業(yè)的生命線,持續(xù)改進(jìn)是發(fā)展的永恒動力。涂裝西安工廠以QCC活動為載體,不僅有效攻克了生產(chǎn)難題,更通過機(jī)制創(chuàng)新盤活了智力成果,實(shí)現(xiàn)了從“個人智慧”到“組織資產(chǎn)”的升華。工廠將持續(xù)完善這一機(jī)制,探索建立更規(guī)范的內(nèi)部成果轉(zhuǎn)化流程與激勵政策,讓更多的“金點(diǎn)子”結(jié)出“豐碩果”,為事業(yè)部和公司的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的基層創(chuàng)新動能。
本次QCC成果發(fā)布暨轉(zhuǎn)讓會的成功舉行,是第十一事業(yè)部涂裝西安工廠在質(zhì)量管理與創(chuàng)新機(jī)制上的一次成功探索。它證明,當(dāng)一線員工的創(chuàng)造力被充分激發(fā)并得到有效流轉(zhuǎn)時,所能迸發(fā)出的能量是巨大的。這不僅是質(zhì)量管控的成果展示,更是一場充滿活力的創(chuàng)新盛宴,為工廠的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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更新時間:2026-01-06 20:06:16
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